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內(nèi)部晉升主管訪談（一）| 王世忠、王章偉
來源: 作者: 發(fā)布時間: 2021-12-01 1042 次瀏覽
采訪對象：福建寶豐 成品庫主任 - 王世忠
員工履歷：2002年3入職，2005年5月晉升班長，同年9月晉升主任
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新、協(xié)作、高效、敬業(yè)
采訪時間：2021年10月27日
采訪地點：生產(chǎn)部會議室
2021年10月福建寶豐迎來了他的21周年慶，為慶賀公司華誕，公司安排對內(nèi)部晉升的主管進行了逐一采訪，表彰干部先進的同時，也希望所有員工可以學(xué)習(xí)主管們的優(yōu)秀品質(zhì)。今天我有幸采訪的對象是成品庫主任王世忠，王主任給我的印象是一位在工作上兢兢業(yè)業(yè)，走路健步如飛，思維活躍、善于思考、十分健談并且渾身充滿活力的人。采訪中王主任說到他升任主任時，正是建廠初期，所面對的很多工作都沒有經(jīng)驗，都需要自己不斷的去摸索、去思考，才能盡力把工作做好。訪談中，王主任反復(fù)強調(diào)在日常工作中為公司節(jié)約成本尤為重要。例如：一、成品庫吊樁提高效率，之前成品庫行車一次只能吊2條樁，后來老板提出能否一次掛3條樁的改善建議，這樣增加工作效率又節(jié)約成本。于是在王主任的帶領(lǐng)下，成品庫全員就就開始共同思索如何在保障安全的前提下提升工作效率。經(jīng)過走訪、參考其它廠優(yōu)秀的做法，結(jié)合自己經(jīng)驗畫出樣式圖紙，尋找專業(yè)技術(shù)人員幫忙制作，不斷試用改進，最終完成了這一創(chuàng)新性的改善方案，從而實現(xiàn)了既增加工作效率又節(jié)約成本目的。 二、成品庫堆場提高利用率；因場地有限，如何能高效利用場地釋放更多空間來堆放成品，就需要進一步思索并合理規(guī)劃。王主任在有限的場地上將不同長度的管樁進行合理的組合堆放，把要裝船的成品盡量堆放在靠近碼頭的地方，這樣不僅減少吊裝成本，也能節(jié)約時間。三、裝船方面也是一門高深的學(xué)問，要聯(lián)系業(yè)務(wù)員及時了解出貨信息，根據(jù)成品庫存聯(lián)系車隊轉(zhuǎn)樁，進而聯(lián)系船家，根據(jù)船噸位、潮汛等規(guī)劃裝船工作，提高工作效率。如遇噸位浪費過多，需與業(yè)務(wù)員溝通是否可以改樁等，盡量做到多裝船，不浪費噸位，為公司節(jié)約運輸成本。采訪至此，我不禁問王主任為何如此重視節(jié)約成本。王主任說：“公司成本節(jié)約，利潤就提高了，公司效益好了，員工們的待遇和福利才能好啊！”在安全問題上，王主任也非常重視，平時會教行車工如何掌握管樁識別方法，合理堆放管樁，讓行車工視野清晰，減少事故的發(fā)生。經(jīng)常跟蹤檢查，排除安全隱患。談到王主任為什么能在寶豐一呆就是十幾二十年？他感慨的說因為我們的老板對員工很好，福利待遇變得越來越好；看著公司一步步的發(fā)展起來，自己也跟著成長改變，對公司的感情也越來越深；還有在公司工作氛圍好，上下配合默契，同事之間相處融洽，所以即使有其他管樁廠以更好的待遇邀請他跳槽，他也舍不得公司一起戰(zhàn)斗的同事們，所以一直做到現(xiàn)在。采訪中王主任還說了很多關(guān)于管理工作的心得，說不能只考慮公司利益而虧損員工利益，也不能只考慮員工利益而有損公司利益，要找到一個平衡點，讓工作能正常進行。采訪最后，王世忠主任給所有同事送上一句話：“員工之間互相關(guān)愛，工作生活都很精彩，我們一起努力為公司、為自己創(chuàng)造美好未來！”
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采訪對象：福建寶豐電氣副主任 - 王章偉
員工履歷：2002年12月入職，2004年晉升班長，2011年晉升副主任
關(guān)鍵詞：高效、敬業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、利他
采訪時間：2021年10月29日
采訪地點：辦公樓會議室
王章偉主任日常負責(zé)車間電氣設(shè)備及全公司用電的管理工作，平時工作比較繁忙，預(yù)約了好幾次總算逮著機會采訪到他。王主任2002年12月即入職寶豐，擔(dān)任安裝制作崗位，后轉(zhuǎn)崗成為一名維修電工，2004年10月由維修電工晉升為電工班長，并于2011年11月晉升電氣副主任。王章偉主任談起他的經(jīng)歷，笑說自己其實是一個渴望穩(wěn)定、重感情的人，十幾歲來到福州，第一份工作是在一家箱包廠工作，一干就是11年，后來工廠經(jīng)營不善，才不得已離開。之后又輾轉(zhuǎn)于加油站電工維護和承包家電維修相關(guān)工作，直到遇到寶豐，才讓自己有了歸屬感，并一直工作到現(xiàn)在。問及為什么在寶豐才最終有了歸屬感呢？王主任說：”一方面是因為寶豐給予員工的福利待遇相對較好，在寶豐發(fā)展的更穩(wěn)定；另一方面也是這么多年見證了寶豐的發(fā)展壯大，陪伴公司成長與有榮焉。期間曾有福州其它管樁同行業(yè)的單位邀請過去上班，工資開的比寶豐高一些，但是我都沒有離開寶豐，因為我對公司環(huán)境設(shè)備比較熟悉了解，與同事相處溝通也很順暢，這么多年對寶豐的感情也越來越深，舍不得離開?！?/span>聊到工作上的事情時，王主任說：“要做好自己的本職崗位工作，要愛學(xué)習(xí)，不斷的提升自己的維修技術(shù)水平，電氣維修知識要做到老學(xué)到老?！?nbsp; 公司日常車間的電氣維護崗位都是專崗專人，王主任負責(zé)日常管理指導(dǎo)的同時，也負責(zé)辦公及生活用電等方面的相關(guān)工作，時刻思考著在工作中要如何高效地完成工作，不耽誤車間生產(chǎn)進度，要對生產(chǎn)環(huán)境多觀察多思考，及時改善、改進設(shè)備，減少電路故障的發(fā)生；同時在日常工作中還要盡量節(jié)約公司的成本支出。比如三車間張拉壓力控制器人機觸摸屏損壞，當(dāng)時計劃外修，維修費在1千左右，考慮到公司成本問題，試著自己想辦法維修，經(jīng)仔細查看設(shè)備，查找收集相關(guān)資料，并請教相關(guān)人員，終于用不到一半的費用順利完成了維修安裝，并驗證使用正常。雖然節(jié)省的金額不多，但是各個環(huán)節(jié)都節(jié)約一點，就積少成多，公司成本降低，利潤就提高了，我們的福利待遇也就相對提高了。“公司在一步步發(fā)展，很多機器設(shè)備也在不斷更新，我們對設(shè)備的學(xué)習(xí)也是要保持學(xué)無止境的精神，自己要先學(xué)習(xí)會熟練運用，才能更好的指導(dǎo)下屬工作。同時還要注重對下屬的培養(yǎng)，挑選相對學(xué)習(xí)能力較強的員工，比如張旭、孫永韜等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)編程等知識，培養(yǎng)公司的后備力量?！?/span>談到對公司管理和制度上的感受，王主任說自從寶豐集團副總裁游總來到我們公司后，帶領(lǐng)公司的管理團隊，在管理上不斷得到提升，公司制度也越來越健全，福利待遇也越來越好，還有公司開展的企業(yè)文化建設(shè)工作，都使我們的歸屬感和幸福感越來越強。采訪最后，王章偉主任真誠的祝愿公司蒸蒸日上，越來越好！ 采訪/撰稿：人事行政部-唐英
